那些伟大的创始人如何表达他们的愿景(深度思考)

我们希望我们的领导人具有“愿景”。如果您曾经感到难以捕捉自己的愿景,那么您并不孤单。

“愿景”这个词对我来说总是太模糊了。它让人联想到乡村休养的概念,有篝火、吉他和轻度的致幻剂。老实说,我不清楚什么是伟大的商业愿景。

是什么使愿景引人注目?

很显然,愿景应该描述一个鼓舞人心的未来产品,该产品将帮助很多人,并在此过程中赚很多钱。但是,在听到许多关于“愿景”问题的回答后,我注意到伟大的创始人的愿景还有其他东西。

伟大的创始人使他们的愿景看起来似乎是必然发送的事情。

他们如何做到这一点?

趋势和分水岭

史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和埃隆·马斯克(Elon Musk)等有远见的人可以神奇地看到未来,这一想法被我们接受了。但是,他们真正在做的事情是发现新兴趋势并将其推断五年。当他们描述自己的愿景时,是他们的逻辑说服了您-而不是魔术。

你不需要成为一个有远见的人。你只需要把当前的技术和经济趋势与未来的客户需求联系起来。

鉴于这种趋势发生了多年甚至数十年,下一个要问的问题是:“为什么现在?”

红杉资本(Sequoia Capital)是谷歌、Facebook和其他成功公司的投资者,他们在自己的网站上说:

“最好的公司几乎总是有一个明确的“为什么现在?”大自然讨厌真空 — 那么为什么以前没有建立您的解决方案?

对“为什么现在”最好的回答不是10年的趋势发展,而是你的技术、监管或竞争环境中最近的一个分水岭,使你能够在以前的尝试失败的地方取得成功。例如,在拥有GPS的智能手机存在之前,Uber将是不可能的。

撰写引人注目的“愿景范氏”

以下模型愿景声明涵盖了出色愿景所具有的基本组成部分。它将帮助你准确地传达你的风险最终会在哪里,并以一种鼓舞人心的、不可避免的和可投资的方式去做!

我们的愿景是____ [执行一项关键活动]与____ [有用的比较]一样容易。

在过去的十年中,我们已经看到____ [三个相关趋势]。鉴于____ [分水岭技术,监管或竞争里程碑],这些趋势将加速发展。

试想一下,如果您仅用___ [最小用户输入]就能____ [实现鼓舞人心的结果]。实际上,一旦我们____ [公司要发展的关键领域],我们就能够交付。

一旦这成为可能,我们的目标市场突然从____ [当前利基客户群]开放到包括____ [更大的潜在客户群]。

最终,我们可以消除____ [现状不公]。这是我们认为值得为之奋斗的愿景。

以下是一些可帮助您填补公司空白的问题:

  • 执行一项关键活动 -客户在使用您的产品或服务时从事什么活动?
  • 有用的比较 -什么是最好的隐喻或比较,可以使您的想法尽可能少地表达出来?例如,“就像叫优步一样容易。”
  • 相关趋势 -哪些持续的宏观经济,消费者和技术趋势指示您的愿景方向?
  • 分水岭的里程碑 -您的技术,法规或竞争环境最近发生了哪些变化,这些变化以前使您无法实现愿景?
  • 令人鼓舞的结果 -客户将来会实现什么,而今天却几乎无法实现?
  • 最小的可能的用户输入 -将来客户可以采取什么最小的措施来实现这一结果? “用一句话说明白产品”。
  • 公司需要要发展的关键领域 -你如何在不涉及太多细节的情况下暗示你作为一个企业需要实现的目标?
  • 当前的细分客户群 -您今天关注哪些客户?
  • 庞大的潜在客户群 -将来您将目标锁定哪些客户?你能量化它们吗?
  • 不公正的现状 -您的愿景所强调的当前状况有什么问题。。。并可以改善?
为什么愿景很重要

看到未来真是令人兴奋。趋势和分水岭时刻让你的愿景在今天的现实中有了坚实的基础。此外,研究趋势是一个很好的练习,有助于你看到更大的前景,并确定你的公司将采取的行动方向。

与投资者、团队、潜在客户和其他利益相关者分享您的愿景,帮助他们像您一样对未来感到兴奋。确保你的公司的成功对别人和你一样显而易见。

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