质量部如何巧斗生产部门?

有人的地方就会有矛盾,一个公司里各个部门运作,在工作中难免会产生一些矛盾,请质量会员沟通交流,质量部如何巧斗生产部门?

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这个说出来不太好~
我刚出来做检查员时,生产部总是偷偷的去改变工艺,改变后又不送检,当时我整天都在处理不良品,后来才知道工艺变了~;当时我的对策是:我提前半小时上班,去先记录前一个班工艺,巡查时顺便对应检查,发现变了就再给他调整过来。整整一年都是这样,不过现在和谐了~

Q168 - 企业管理咨询顾问

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同意楼上的观点,各部门的水火不相容都是“斗”出来的。 
问题是如何“巧”?太和谐了问题就不会显现--隐藏起来了,出了问题瞒报,这是公司高层也不愿意看到的现象!


Q168 - 企业管理咨询顾问

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质量部和生产部站的立场不一样,工作上处理问题时难免会产生一些矛盾。两个部门都是公司为了营运和盈利而设立的,有共同的目标,不能偏离工作的主旨。只是在处理问题时,遇到有些生产管理人员踢皮球时还是要采取措施给他治疗一下,培训他参与处理问题的积极性,对公司及其个人都有好处!人的惰性是都有的,大家应该认可吧!

li810908

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从质量部和生产部各抽出一人共同搞过程控制,这样出现问题大家共同解决,也就没有一些遮遮掩掩的问题,也不会造成太大的质量隐患。内部大家和谐共处,但是外部千万不能出现问题,出了问题就是你质量部的了。

qq273685244

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我深恶痛绝,被生产部快搞疯了。
朋友,这个不用斗吧?
我们的品质部与生产部都是比较和谐的,有问题处理不了时,由工程部最高管理者来判定。
对,和谐一点会比较好,都是为了工作,没有必要斗的,摩擦也是来自工作嘛,对事不对人
同意楼上的观点,各部门的水火不相容都是“斗”出来的。
不要太和谐,和谐了就会把问题隐藏起来,但也不要都得很猛,也没有这个必要。
用斗的确不是很好,大家都是工作,只是立场不同,完全对立的情况不可能,除非生产部门人员完全不符质量责任。
这两部门不太可能会永远的合偕的,但要分什么情况。如果在公司里质量部是最强势的,那你对生产部就是边踢边拉,踢多于拉;如果质量和生产都不是强势的,那就得安抚结盟,当然前题是原则不能破坏;我为了找到原因去做过半年生产的车间主任,经历了生产和质量两种基层管理。这两个部门肯定会存在争议的,所以要利用平衡来达到目的,这也是管理的一种工作和技巧,不管生产和质量部都一样。
其实大家都是为了工作,没有什么斗不斗的,和谐,理解万岁。
“斗”字不好,质量部和生产是有很多矛盾,在沟通过程中难免发生一些不愉快的事情,但一个公司的人,都是为了工作,为了公司的发展;如果能制定一些规章程序,大家都按照规矩做事,就不会有“斗”
关键要有规矩
我见过几个老总,开会时,一旦外部顾客反映质量状态很好,就表扬生产部质量控制做得很好;一旦外部有质量投诉,就大批质量部没有控制好质量。为什么会出现这样的问题呢?
其实,作品质的可能离开生产吗?与其相斗,不如联手
质量部与生产部本来就是对立的,必要的时候就要狠一点,但尺度一定要有分寸

xun

出发点就是斗,能好吗?
斗!有什么不好呢?

相互监督,相互制约!
一个为了产量,一个为了质量,但是大家的目标是一致的。

Q168 - 企业管理咨询顾问

一个为了产量,一个为了质量,但是大家的目标是一致的。 
各人的立场不同,虽然目标是一致的;正如各个国家政党竞选总统时的策略,虽然当上总统是要为整个国家的国民服务!


质量和进度本来就是一对矛盾体,质量部门控制质量,生产部门控制的是生产的进度,可想而知,如果没有矛盾那就是怪事了,因此,如何合理控制质量和进度是一个企业的质量意识的关键问题,首先,如何把好质量的度是一个企业必须首先定下来的,一旦定下了质量标准,那么就应该严格执行,至于执行中与生产部门产生的意见,是可以相互加强沟通的,一切用事实说话,不可信口开河,没有必要吵闹,实在两个部门的领导都无法理解时,那么问题上达是必要的,以免影响质量或进度.


总之,凡事大家都多理解,站到对方的角度多替对方着想!
所有公司效益是第一位的 在和生产有矛盾的时候把握好两点 1、有礼有节 2、证据说话
不能说斗吧。就像交警在路口执勤一样
如果与生产和谐相处,那么公司内不存在质量管理部门了
矛盾总是存在的,没有绝对的矛盾,也没有绝对的和谐,都是相对的,对于质检只是严格按照制定的标准把关,当然中国人有点不好的是有问题总想往外推,这样不好。
请教高手 现在我公司也有同样的问题 关键是从上到下 都是这样 品管地位最低
品质与生产一定是有矛盾的地方,能制定一些完整的规章程序及具体明确的标准,大家都按照规矩做事,
就不会有“斗”关键要有规矩。工程技术部制订规矩还得是强势,要不会被推翻相应的规矩。
从管理层面上看,质量部门和生产部门是一致性的,但由于管理的对象不同,所以会存在不同的意见,我的处理方式是多沟通,多交流,多协商,来实现最低的质量成本生产出最好的产品!
不能斗的,质量部说了算.
工艺改变不受控 这是一个比较麻烦的活

很多公司存在这样的现象
和谐啊,和谐的社会啊
对质量问题应该铁面无私
不要斗了,只会两败具伤,要创个和谐的环境。
质量和生产何必要斗,坚持你的原则,树立你的理念.
生产部门和质量部门本来就是对立的部门,有矛盾是在所难免的,但是在做每一件的时候,切记要以事实说话,发现什么异常问题必须保留相关的记录或证据(图片之类的东西),且讨论、解决问题的时候切勿对人,而是要就事论事,千万别针对人,那样会很容易起冲突的
如果想斗,后果不堪设想
按规则办事~~~把体系做好
“斗”是中国人的基本思维。还有就是要背责任时就推卸。
多一些实事求是,少一些明争暗斗,多一些公平竞争,少一些阴险狡诈,这才是当下提倡的和谐。
那是必然的,因为两个就是对立面,不可能不发生矛盾。
质检部总是给生产部门让步,出问题则是质检部承担。


恶。感觉大家一起工作,没必要斗不斗的
一个“斗”字,说明团队的合心力有待提高!
我用的方法是:来料时确保零配件抽检合格率在92%以上才收货入库.上线前交待好PQC每一款物料都要去核对,防止发错料,也复核一下来料合格率.生产制程中以人,机,料,法,环.五大点为巡检目标.最后再成品时重点照顾.用不了多久,生产部自然老实了.只要自己前后都把控住了,抓中间生产的问题,像喝水一样,制程中有些问题,生产是没办法做到100%的,这就是他们的弱点,抓住他们的弱项.猛打几次,生产经理自然就会和你来交流感情了.呵呵

Q168 - 企业管理咨询顾问

如果大家做事都和和气气,睁只眼闭只眼,相安无事;或者一方一直强势,永远压着另一方,这两种局面都是公司高层不愿看到的。有人的地方就有斗争,这是社会发展的必然。
生产单位的重心是在生产交货,而质量单位的存在就是要加强质量控制,双方站在不同的位置存在各自的立场,工作中难免会产生一些摩擦。而公司外部的质量投诉首先是质量单位接口,这是质量单位的压力所在。要控制质量隐患会产生生产的一些质量预防成本,而生产愈来愈考虑生产效率、制造成本的降低,绩效考核、计件制的推行等都在考验质量预防工作,公司各部门的平时交往及异常协助处理、管理会议上的各部门交涉、质量责任的追究等,质量部和生产部都会面临着争斗,包括在公司的地位、在高层的心目中印象,这要关系着部门内同仁的薪资待遇调整及其它福利待遇。
欢迎大家积极参与交流!
把生产部拉下水,让他们不要站在旁边看热闹,给他们带高帽子,把他们抬得高高的,这样好使。
部门不同,职责不同,立场自然不同.但是斗就不好了,设定规矩,按游戏规则执行.
大家都是为了工作,有问题一起商量解决为好。


我们公司就是这样,生产部不管质量胡干,质保部背上骂名,没办法,家族式企业就这样
质量部和生产部站的立场不一样,工作上处理问题时难免会产生一些矛盾。两个部门都是公司为了营运和盈利而设立的,有共同的目标,不能偏离工作的主旨。只是在处理问题时,遇到有些生产管理人员踢皮球时还是要采取措施给他治疗一下,培训他参与处理问题的积极性,对公司及其个人都有好处!人的惰性是都有的,大家应该认可吧!
摩擦是少不了,,,但还是要和气的对待,,,对事不对人。。。就好了,必竟都是打工的,,

sun

生产和品保是死对头的公司一定发展不好,但生产和品保非常和谐,没有矛盾的公司也一定不会发展的好.重要的是保持一个良性的争执,有争执才会有进步.有进步公司才会有发展.
用斗的确不是很好,大家都是工作,只是立场不同,完全对立的情况不可能,除非生产部门人员完全不符质量责任 ... 
我也同意这个说法


质量部和生产部应该不是斗吧,应该多沟通
工作立場不同,確實經常會碰到類似事件,質量責任人應該堅定立場,通過現場,顧客,售服三方面的有效數據來證實,時間久了,制造人員就會有所反思!

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